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| 咨询合同和监理合同解析 | |||||
作者：佚名 园林景观来源：本站原创 点击数： 更新时间：2007-6-1  |
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1、工程范围的约定 由于企业信息化项目延续的时间长，涉及的系统多，合同中会对咨询和监理服务的范围和时间提出明确要求。 2、业主和监理方的权利和义务 由于企业信息化项目中主要以软件类项目为主，监理对项目的权力不但和业主相关，也直接影响到承建方项目工作方式，在实际工作中，甲方并不一定真愿意给与监理方这些权利，不少项目，承建方根本不通过监理的审核就得到了进度款；而承建方大多并不愿意将工程文档提供给监理方[谁愿意多个婆婆来管自己呢？]，在这种情况下，如果没有甲方的授权，监理方会悬在项目外，又如何能够发挥出应有的作用呢？ 理论上监理应当具有进度、质量和成本三项控制的权利，能够对合同和项目过程中的各类信息进行管理，并负责协调加以双方的关系；但和义务对应的，业主要授予监理方相应的权利，例如: 要求监理对进度进行控制，就必然要允许监理方能够发出开工令、停工令、例外报告等相关工程文档，还要要求承建方在项目阶段工作完成后，向监理方提交有关的阶段验收的申请、进度款支付申请等。 在授予权力的同时，业主要对监理工作提出明确要求：主要包括监理人员的素质要求、监理反馈文档提交的时间要求等。 总之：合同的这个部分，权力和义务要匹配，否则，监理很可能成为摆设。 3、监理费用数额和支付方式、支付条件的约定 一般而言，企业会用与工程总额有关的一个比例来确定监理费用的额度，而且会把监理费用支付的时间和工程进度直接挂钩。这种做法有利有弊，好处是简单，可操作性强，坏处是监理方为了早日回款，可能项目进度验收上放水。 4、违约责任和争议的解决方法。 |
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| 园林景观录入：yzwechen 责任编辑：yzwechen | |||||
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