![]() |
![]() |
|首页| |园艺| |工程| |景观设计| |苗木信息| |招标投标| |网上订花| |
|||
| 站内搜索: | ||||
| 您现在的位置: 永州易网 >> 园林景观 >> 工程 >> 项目管理 >> 概短预算 >> 园林景观正文 |
|
|||||
| 施工项目竣工验收准备(图) | |||||
作者:佚名 园林景观来源:本站原创 点击数: 更新时间:2007-6-1 ![]() |
|||||
|
《规范》第16.2.1条规定:“项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。” 建设部令第15号《建设工程施工现场管理规定》第八条规定:“项目经理全面负责施工过程中的现场管理,并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。” 建设部印发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第六条规定:“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制,项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。” 项目经理是项目管理的总负责人,应当全面负责施工项目竣工验收前的各项收尾工作,加强项目竣工验收前的施工组织与管理。项目经理要从大局出发,小处着手,认真反复核对施工图纸和工程预算项目,把漏项列入竣工收尾计划,下达到施工作业层,指定专人负责,督促完成并组织验收。 项目经理要针对收尾工程零碎、产值不高、工程量不多、往往不引起重视、搞不好“尾巴”会拉得很长的特点,把施工项目的组织与管理工作做好、做扎实。在编制竣工收尾计划时,项目经理要突出抓好两个环节的组织管理基础工作: 1.建立竣工收尾班子 施工项目进人竣工验收阶段,项目经理部要有的放矢地组织配备好竣工收尾工作小组,明确分工管理责任制,做到因事设岗、以岗定责,以责考核,限期完成。收尾工作小组要由项目经理亲自挂帅,成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料负责人、班组负责人等多方面的人员参加,收尾项目完工要有验证手续,建立完善的收尾工作制度,形成目标管理保证体系。 2.落实竣工收尾计划 根据施工项目的专业和技术特点,编制落实有针对性的竣工收尾计划,并纳入统一的施工生产计划汇总,实行目标管理方式,以正式计划下达并作为管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容,应包括现场施工和资料整理两个部分,两者缺一不可,两部分都关系到竣工条件的形成。竣工收尾计划可参照表14一l的格式编制。 二、竣工收尾计划的检查 (3)在一般情况下,当施工项目达到竣工报验条件后,承包人应向工程监理机构递交工程竣工报验单,提请监理机构组织竣工预验收,审查工程是否符合正式竣工验收条件。若施工项目是实行总分包管理模式的,则应分两步进行:首先,由分包人对工程进行自检,向总包人提交完整的工程施工技术档案资料,总包人据此对分包工程进行复检和验收;然后,由总包人向工程监理机构递交工程竣工报验单,监理机构据此按《建设工程监理规范》(GB50319—2000)的规定对工程是否符合竣工验收条件进行审查,符合竣工验收条件的予以签认。 |
|||||
| 园林景观录入:yzwechen 责任编辑:yzwechen | |||||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |||||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 春色 深圳缇香名苑 北京嘉润园国际社区景观设计 苏州工业园景观照片 北秀春晖 瑞士的四季景色 永康市香樟公园 《城市规划编制办法》 赤腐病防治 洋兰之白绢病防治 |
| 网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
|
|
| 加入收藏 | 关于我们 | 网站地图 | 网站建设 | 人才招聘 | 广告服务 | 版权声明 | 联系我们 | 公司证件 |
|
Copyright © 2007-2008 yzwe Corporation, All Rights Reserved |